集中力量 再创佳绩 ——记铁电集团2015年半年工作会议胜利召开

为进一步贯彻落实公司2014年度行政工作报告精神，总结2015年上半年各项工作完成情况，分析公司当前面临的形势并安排部署下半年工作任务。7月18日上午9时，集团2015年半年工作会议在公司第一会议室顺利召开。出席此次会议的公司领导有董事长熊彦年、副总经理兼总经济师喻国成、总工程师兼副总经理贾晓刚、副总会计师王乐天及总经理助理朱文山，集团公司各职能部门、工程部、维护部及分公司负责人均回宁参会。

按照会议议程，18日上午，集团公司各工程部、维护部首先就上半年承揽项目的安全、质量及团队建设等工作进行总结，之后，集团各职能部门分别从项目管理、技术管理、物资管理、经营开发、人力资源、软件研发及行政管理等方面总结上半年工作并对各相关部门提改进要求与建议。随后，各分公司代表也就各自负责区域的上半年经营及任务承揽情况进行总结，并汇报了下半年工作方向。综合看来，各区域上半年各项工作进展顺利，所承建的项目获得业主一致好评，为公司完成全年任务打下坚实的基础。

18日下午，分管市场及经营开发工作的喻国成副总作经营工作讲话，喻总表示今年以来市场竞争明显加剧，需要坚持“专业多元、行业外延、立足交通、向外拓展”的经营思路，我公司现已逐步扩大经营范围，下半年将加强区域市场的经营开发工作，努力赶超过去。随后，副总会计师王乐天针对上半年财务审计部工作，从工作中所发现的问题对相关单位提出要求与建议，重申了财务风险的控制问题，要求公司所有人都必须意识到，财务风险控制与每个人都息息相关。

项目顺利完工，安全生产及质量保证必须放在第一位，围绕这两个主题，朱文山总助与张天光总助各有侧重的回顾了集团公司上半年的项目生产及安全情况，犀利的指出各工程部、维护部及分公司在生产及安全管理方面暴露出的问题，要求加强施工安全质量管理，严控技术方案落实；细化安全管理措施，落实安全管理制度；贯彻落实三个体系逐步实现管理标准化等，最后针对每个工程部及维护中心的特点提出了下半年的施工生产部署。

施工项目在做好安全质量的基础上，要想获得更高的认可，需要不断提升自身的技术水平，寻求新的突破，就此，集团总工程师兼副总经理贾晓刚，针对上半年公司技术管理及科技研发工作进行总结并对下半年工作提出要求。汇报结束之后，贾总还对全员进行了施工组织设计编写培训，要求各单位根据项目特点编写实用可行的方案。

随着行业发展趋势的不断变化，企业的信用等级评价也显得愈加重要，为表彰宁夏分公司在2014年宁夏公路建设市场从业单位信用等级评价中荣获AA，19日上午，熊董亲自为宁夏分公司颁奖以示鼓励，号召各单位向宁夏分公司学习，不断进取，敢于创优， 塑造精品，为公司的发展壮大贡献力量。之后，熊董作题为《集中力量 调整思路 为圆满完成年度和“第二步跨越”任务目标而努力》的重要讲话。熊董首先对上半年集团各项工作进行回顾，肯定了市场开发和区域经营取得的成绩，他评价集团上半年施工生产平稳有序，科技创新创造有所突破，技术管理不断规范。随后，熊董表示每一位铁电人必须看到我们面临的严峻形势，大胆探索不断创新才能战胜困难，将铁电发展的更好。熊董以长远的战略目光，对下半年工作进行部署，要求做好以下四方面工作：迎合市场，深耕重点区域；把握机遇，细作所有项目；创新发展，形成核心竞争力；以章治企，管理全面上台阶。

2015年半年工作会议历时两天，在热烈持久的掌声中落下帷幕。本次大会为公司下半年的经营生产指明了方向，公司全体员工将坚定不移地坚持公司董事会的正确领导，全心全意，团结一致，为全面实现2015年度生产任务和经营目标而努力奋斗。

熊董就上半年工作做总结性讲话

分管技术与研发工作的总工程师、副总经理贾晓刚作报告

分管施工生产与项目管理工作的朱文山总助作报告

王乐天副总会计师作报告

分管经营与市场开发工作的喻国成副总作报告

2015年上半年工作总结会现场

熊董为宁夏分公司荣获AA颁奖

出席此次会议的领导