认真落实年会和动员会精神，打好下半年攻坚战 ——记铁电集团2016年半年工作会议胜利召开浏览数:400次
7月16日上午9时，集团2016年半年工作会议在公司第一会议室顺利召开。出席此次会议的公司领导有董事长熊彦年、副总经理熊彦明、副总经理喻国成、副总经理朱文山、总工程师贾晓刚及总会计师王乐天，集团公司各职能部门、工程部、维护部及分公司负责人在主会场参会，其余人员通过视频在分会场参会。会议的主要任务和目的是：为进一步贯彻落实公司2015年度行政工作报告精神，检查年初工作动员会布置的各项工作完成情况，全面总结、分析上半年目标完成和工作情况，辩证分析当前形势，安排部署下半年工作任务。广泛统一思想，凝聚全员智慧和力量，坚定决心，攻坚克难，全力以赴地落实各项任务，完成下半年任务目标。 按照会议议程，16日上午，集团公司各工程部、项目部、维护中心首先针对上半年承揽项目完成情况进行汇报，并从项目安全、质量、环境、信息与档案、团队建设等方面详细规划下半年工作。集团各职能部门分别从各自分管业务出发对各相关单位提出改进要求与建议。 16日下午，分管经营和市场开发工作的喻国成副总作经营工作讲话，喻总表示今年以来市场形势越发严峻，要坚持“专业多元、行业外延、立足交通、向外拓展”的经营思路不动摇，下半年要加强项目投标风险控制，分公司、办事处需群策群力加大经营力度，信息系统建设和维护、更新力度仍需加大。施工项目在做好安全质量的基础上，要想获得更高的认可，需要不断提升自身的技术水平，寻求新的突破，就此，集团分管技术管理和科技研发总工程师贾晓刚，针对上半年公司技术管理及科技研发工作进行总结并对下半年工作提出要求。上半年公司实现了向建筑智能化项目发展的第一步，对软件研发迈向专业化，对项目技术方案的编写能力进一步提升，加大技术交流与培训工作。对下半年工作，贾总指出要从知识、技术和机制三个层面创新思路，以提高公司的技术水平，增强公司的市场竞争力。随后，熊彦明副总针对项目维护及采购管理方面作总结，并提出对应的要求：加大推行无纸化办公，提高OA使用效率，形成合同审批即时办理习惯；加强部门之间的配合，达到采购最高性价比产品；强化台帐管理，多方收集产品质量和售后，达到合格供货商的要求；加强技术培训力度，尽快提高人员水平；对照动员会的要求，逐个对照年初的布署；加强项目沟通，提前介入项目审计工作，力争审计核减数最小。项目顺利完工，安全生产及质量保证必须放在第一位，围绕这两个主题，朱文山副总侧重的回顾了集团公司上半年的项目施工生产及安全情况，犀利的指出各工程部、维护部及分公司在生产及安全管理方面暴露出的问题，要求加强现场成本控制，细化成本控制措施；加强施工质量管理，严控技术方案落实；认真汲取安全事故教训，自查自纠预防安全事故；从小事做起、从细节做起，逐步体现出精细化管理；贯彻落实三个体系逐步实现管理标准化；规范劳务管理，提高管理质量；加强技术培训，现场技术指导工作；规范文明项目部建设，提高员工归属感等，最后针对每个工程部及项目部的特点逐一提出了下半年的施工生产部署。总会计师王乐天对上半年财务审计部工作，从财务预算、营改增、财务管理制度、上半年财务预算安排及经营资金的运营管理等方面进行总结，汇报结束之后，王乐天总会计师又对全员进行了营改增费用报销培训，要求各单位认真学习和了解相关政策和法规。 最后，董事长熊彦年在会上作了题为《认真落实年会和动员会精神，打好下半年攻坚战，确保剩余年度目标顺利实现》的重要讲话，讲话充分肯定了集团公司上半年工作成绩，畅谈了对上半年工作的几点感触，科学的分析了集团公司在新常态下面临的内外部形势与任务，精准的指出并强调了公司发展全局的关键问题。主要体现在以下几方面：一是上半年公司工作与年会和动员会的要求差距不小；二是各级领导执行公司管理制度的力度不够；三是全体员工爱岗敬业的责任心亟待提高；四是选人用人和激励机制的完善刻不容缓。之后就如何做好下步工作，熊董以长远的战略目光，对下半年工作进行部署，重点强调提出以下四点要求：一是要以“第三步跨越”目标为指导，紧紧围绕年会和动员会精神，在各自岗位上不断创新。“第三步跨越”目标地制定是集团公司董事会、集团公司班子成员集体智慧的结晶，作为全体铁电人今后五年的工作目标，要想顺利实现，唯有创新；二是要根据集团公司年度总体部署，对照本次会议各自查找不足之处，全面践行，认真落实；三是要按照标准化体系要求，首先在项目管理中贯彻实施标准化管理流程。今后要以三个体系和GB/T50430为依据，把体系要求灵活运用于铁电公司的管理当中去，让集团公司各项管理工作全面规范；四是要在全体员工中开展培训教育，全面提高各级人员的管理水平和业务素质。各级管理人员要加强自身修养，工作中要廉洁自律，坚守底线，切勿踩踏红线，树立良好的职业道德。 2016年半年工作会议历时两天，在财务审计部、系统集成部组织的《营改增费用报销培训》和《网络划分配置技术基础培训》结束后落下帷幕。本次大会为公司下半年的经营生产指明了方向，各单位须认真学习此次会议精神，将集团公司董事会的战略思想融入实际工作中，切实完成本年度董事会部署的各项任务，全体员工将坚定不移地坚持公司董事会的正确领导，全心全意，团结一致为早日全面实现2016年度生产任务和经营目标而努力奋斗。
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