热烈祝贺集团公司2013年上半年工作总结视频会议胜利召开

为进一步贯彻落实公司2012年度行政工作报告精神，总结2013年上半年各项工作完成情况，分析公司当前面临的形势、安排部署下半年的工作任务，7月24日晚18时，集团公司2013年上半年工作总结视频会议在总部19楼会议室拉开帷幕。出席此次会议的公司领导有董事长熊彦年、总经理赵健、副总经理陈湘灵、副总经理熊彦明及副总经理喻国成，公司各项目部、维护部、和子公司相关人员通过分会场视频形式参加会议。

晚18时整，在总部及各分会场的掌声中，陈副总宣布大会正式开始，首先由各项目部、维护中心、各职能部门、软件开发部汇报上半年项目建设情况。江苏、浙江、河南、宁夏、湖南等区域主要项目负责人做上半年度工作总结及下半年工作计划，各区域上半年各项工作进展顺利，无安全质量事故发生，所承建的项目一致获得业主好评。综合看来，上半年任务完成超过预期，取得较好成绩，为公司完成全年任务打下坚实的基础。同时，各区域项目部深入贯彻董事会制定的2010～2020战略发展规划及2013年工作部署，强化过程管理，细化工作流程，把控施工进度，保障施工安全，全力打造精品工程；同时也做到了立足所在项目，积极拓展当地市场，努力实现董事长“实现立足一点开发一片”的战略部署。

随后主会场各职能部门负责人分别从施工管理、技术管理、物资管理、经营开发、安全质量监察、财务、人事行政、科技创新等方面对上半年工作进行归纳，各单位在工作中深挖潜力、查缺补漏，从各方面下功夫，有力的配合项目部的施工生产，同时在董事长的科学发展远景规划的指导下，不断夯实本质工作，提高至更规范化、更制度化的层次。对于下半年工作，各单位制定了详细的、有针对性的方案和优化措施，以便更好地保证施工生产需要，顺利完成董事会2013年度的工作部署。

在激烈的市场竞争中安通监理、云冠科技及湖南一通铁电等子公司也取得了丰硕的经营成果。会上，各子公司负责人针对上半年度各自的经营状况进行了认真总结，分析市场行情、细化管理措施、明确了下半年工作规划。各分公司一致表示：本年度完成董事会下达的任务指标是可期的，并力争在完成任务的基础上，以集团公司为依托，积极拓展，实现自我突破，使分公司发展更上一层楼。

各单位汇报完毕后，集团分管领导就各自分管的工作做汇报。分管经营开发工作的喻国成副总介绍上半年中标项目20个，累计中标额近3亿元，从经营成果来看，提前完成了上半年的经营目标，但工作中仍有待改进的地方，下半年将根据需要适时调整经营格局，引进、培养优秀人才，一如既往地发扬吃苦耐劳的精神，继续加强外部合作、扩大市场领域、增强企业自身竞争力，争取在下半年取得比上半年更好的业绩。

分管软件研发的熊彦明副总重点介绍了上半年软件研发取得的成果，并勉励各单位从知识、技术和管理三个层面创新思路，以提高公司的技术水平，增强公司的市场竞争力，提升公司的管理水平。

分管施工生产的陈湘灵副总做了《团结协作、攻坚克难，夯实基础、精细管理，为完成全年生产任务而奋斗》的报告，他针对2013年上半年各项目施工总体情况进行通报，他在报告中强调，2013年施工生产主要体现是前松后紧，上半年新开项目多，交工项目少，主要集中在下半年交工开通，所以各项目部下半年工作安排时间紧任务重，希望各单位提高认识，合理做好各项工作安排，保证下半年的工作能够顺利开展，在加强施工进度的同时，项目部要紧抓安全、质量、要力争工艺等有序可控。随后陈副总就项目部存在的问题进行归纳总结，他要求项目部不但要做精品的工程，还要做完美的资料；要加强岗位培训，提高管理技能；同时要强化现场管理，强化体系运行；另外陈副总还着重强调要项目部加强成本管理，实现收益最大化。最后他说：下半年将是公司生产任务异常繁重的时段，无论是已中标项目，还是有中标可能的项目，施工任务之重是集团公司空前未有的。我们要通过深化管理，充分挖潜，落实责任，以满足业主要求为基本目标，积极开展比、学、赶、帮、超活动，圆满完成2013年度施工生产目标。

大会的重要环节是熊彦年董事长针对2013年上半年企业生产经营情况所做的题为《加大市场开拓力度，加速人才培养，力争提前实现年度目标，为集团高质量发展奠定基础》的工作讲话。首先熊董事长对上半年各单位工作进行回顾，他用“局面良好,形势喜人”八个字概括集团上半年取得成绩，肯定集团公司各单位紧紧围绕今后三年的阶段性任务和二零一三年年度目标，狠抓经营，落实生产责任制，加强成本管理，全面推进责任成本集体承包，取得了一定的成效；经营开发基本实现了省内项目和传统区域独立开发，偏远省份合作开发，周边区域逐步渗透，采用多种模式，力争实现自揽和自行实施。施工生产紧跟市场开拓步伐，按照“落地、生根、开花、结果”的原则，部分地区实现了项目生产组织管理本地化。

熊董事长更是站在更高的层次上提出新的要求，他也要求全体员工也必须清醒地认识到集团在市场开发质量、施工生产组织协调力度、人才梯队建设、核心竞争力提升以及精细化管理等方面存在的问题。他要求经营分管领导及经营管理部门负责人不能躺在数字的功劳簿上，要在下半年的市场开拓中，要突出实现“专业多元，行业外延”；要敢于涉足陌生的区域；同时要加强建立健全经营开发机构，注重经营人员的培养。

另外，熊董事长对施工维护工作提了三点要求：1、强调项目管理机构要发挥应有的作用。走出项目施工管理的圈子，要在区域经营、人才培养、团队建设等做大做强工程狠下功夫。 2、要大力推行项目责任成本集体承包，要建立起成本意识，优化方案，科学组织，提高项目管理水平；3、要调整工作思路，改进维护方法、规范维护管理，要吃透维护项目的技术难点，研究分析故障原因，不断总结经验。最终做到维护到位，业主满意。

最后，董事长从五个方面对三、四季度工作进行安排和部署：1、注重项目质量，加大市场开发力度，为下年度储备好任务；2、推进责任成本集体承包，实现精细化管理，确保生产安全；3、着力推进科技创新，提高核心竞争力，推动企业上台阶；4完善制度，加强考核，推动管理上台阶；5、人才培养和拥有，是企业立足和生存发展之本。

董事长的讲话高屋建瓴，为集团公司的发展指明方向，各单位表示一定要认真学习董事长的讲话精神，实际工作中紧跟董事长的发展战略思想，立足本职提升工作标准、强化落实，扎实落实完成本年度董事会部署的各项任务。

此次会议历时5个小时，在雷鸣般的掌声中，我公司2013年上半年工作总结视频会议胜利闭幕。本次大会为公司下半年的经营发展指明了方向。公司全体员工将坚定不移地坚持公司董事会的正确领导，全心全意，团结一致为早日全面实现2013年度生产任务和经营目标而努力奋斗。